a közös tudás blogja – informatikáról, termékekről, szoftverfejlesztésről és cégvezetésről, céges ügyekről
27 Oct
Minden cégvezető életében folyamatosan jönnek- mennek a különböző dilemmák (ebben a témában is született már szakkönyv, ha jól emlékszem menedzsment-dilemmák címmel). Vannak kisebb-nagyobb kérdések, de olykor az egész cégünk élete, működése és terítékre kerülhet. Ha átfogóan szemléljük a dolgot, ha megpróbáljuk a célt és az irányt pontosítani, akkor a következő kérdésekre érdemes valamilyen választ keresnünk:
Természetesen a válaszok keresése során döntési problémáink is lesznek. Nem árt, ha tisztában vagyunk az alapelveinkkel, mint vezetők és ellenőrizzük, hogy vajon a cégünk is ilyen alapelvek mentén működik-e? Etikai problémáink is támadhatnak, pl. kijelölhetünk-e olyan új célt, amihez nincs szükségünk annyi munkavállalóra, kollégára, mint amennyivel épp az adott pillanatban rendelkezünk? Persze a klasszikus válasz erre az, hogy természetesen igen, de egy cégvezető véleményem soha nem felejtheti el, hogy a pénzügyi mutatókon túl óriási felelősséget visel a vállán a kollégáival szemben is, ez egy olyan menedzsment dilemma, amit azt hiszem nem sikerült még jól feloldani, hiába jött divatba az “etikus elbocsájtás”, az outplacement, attól még minden reggel úgy kell a tükörbe néznie a vezetőnek, hogy az Ő döntése miatt kellett a kollégákat elküldeni a cégtől.
Hasonlóan érdekes, bár kevésbé nehéz a cél elérése érdekében szükséges erőforrások bevonásának kérdése. Mi van akkor, ha jól látom a célt, ha látom az új irányt, amit a cégemnek követnie kellene, de nem vagyok képes arra, hogy bevonjam a szükséges erőforrásokat, nem tudom megszerezni a szükséges pénzügyi, emberi vagy akár tárgyi feltételeket? Akkor merre induljunk?
A válaszokat mindenkinek a maga helyzetét ismerve kell megadnia a fenti kérdésekre, de időről időre érdemes megállni és végiggondolni ezeket!
Egy hozzászólás ehhez: "Cél- és iránypontosítás a cégvezetésben"
Szerintem érdemes támaszkodni azokra akik az ember körül eleve ott vannak. Megkeresni az értékeiket esetleg ezek mentén meghatározni a célokat. A vélt vagy valós vezetőkkel coachingolni, külső coach-al kívülálló lehet, hogy objektívebb tud lenni… meg ilyenek. Persze sosem szabad elfeledni, hogy mi céllal hoztuk létre az adott céget, és jelenlegi céljaink mennyire egyeznek ezzel mert ha nem akkor ez már nem az a cég.
Szóljon hozzá