a közös tudás blogja – informatikáról, termékekről, szoftverfejlesztésről és cégvezetésről, céges ügyekről
6 Nov
6 Nov
Erről írtam már tegnap is, itt van egy újabb, hivatalos IVSZ sajtóközlemény a témában. A véleményemet az előző posztnál olvashatjátok. (http://blog.center.hu/2009/11/05/az-infokommunikacios-technologiak-akcioterv-megtekintheto-az-nfgm-oldalan-kerdes-minek-mire-megyunk-most-mar-vele/)
Egyébként magával a tervvel, a tartalmával minden további nélkül egyet tudok érteni.
A Kormány 2009 őszén fogadta el az infokommunikációs szektor iparpolitikai akciótervét, amely az IKT részpiacai közül, a hardver, szoftver és szolgáltatási terület, illetve a távközlési piac adatátvitellel, internettel kapcsolatos részére koncentrál. A terv célja, hogy – a globális folyamatok és a válság hatásainak figyelembe vétele mellett – előmozdítsa a tőke- és tudásintenzív iparágak növekedését, s ezzel a magyar gazdaságban rejlő potenciál kiaknázását segítse elő. „Kevés olyan iparág van, amelynek annyira meghatározó szerepe lenne az élet minden területén, mint az infokommunikációnak. Olyan szektorspecifikus intézkedéseket javaslunk, amelyek alapvetően a mikrogazdasági versenyképességre fókuszálnak” – mondta Varga István nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter az itbusiness CLUB budapesti rendezvényét követő sajtótájékoztatón.
6 Nov
Az új MS SQL szerver megpróbál új nagyvállalati területekre is belépni
Microsoft preps SQL Server for battle in two enterprise arenas
http://www.computerworld.com/s/article/9140355/Microsoft_preps_SQL_Server_for_battle_in_two_enterprise_arenas
A Novell nagyvállalati social networking, azaz kapcsolati háló portál rendszert fejleszt.
Kíváncsi leszek milyen lesz, a Google Wave-et is integrálták bele.
Novell prepares enterprise social networking suite
http://www.computerworld.com/s/article/9140338/Novell_prepares_enterprise_social_networking_suite
6 Nov
Vállalati fájlmegoldások kihívásai
Egy nagyvállalati fájlstruktúrát kialakítani sokkal inkább szervezési, semmint technológiai kihívás. Talán pont ez az oka, hogy ilyet senki nem szeret csinálni. Pedig hát hol itt a gond? Lássunk párat:
Ha olyan mappastruktúrát akarok kialakítani, ami tükrözi a vállalat szervezeti felépítését, arra vannak nagyon jó bevált sablonok. Ha olyat akarok építeni, amelyik illeszkedik a vállalat földrajzi elhelyezkedéséhez, arra is vannak régi jó megoldások, és arra is, ha ki szeretném használni a már kiépített hálózati struktúra által biztosított előnyöket (vagy csupán illeszkedni szeretnék a meglévő adottságokhoz.) De ha valaki olyan struktúrát szeretne, amelyik a fenti kívánalmaknak egyszerre felel meg, és akár támogatja a felhasználók mozgását is az egyes telephelyek között (bármelyik telephelyen is legyen, az adatait ugyanolyan gyorsan érje el, mint bárhol máshol), akkor bizony fel van adva a lecke és bizony nem lesz egyszerű megoldani.
6 Nov
Ez érdekes, gondoltam megosztom másokkal is. Winston Churchill mondta ezt:
A golfozás az a sport, ahol egy igen kicsi labdát egy még kisebb lyukba továbbítanak a célra tökéletesen alkalmatlan eszközzel.
Néha úgy érzem, hogy a cégvezetés is ehhez hasonló “sport”. Főleg akkor, amikor a kollégákkal, HR dolgokkal kell megküzdeni – valahogy ez az egyik legkeményebb része az egész cégvezetősdinek, menedzsmentnek. Persze lehet, hogy csak én látom így és cégvezető társaim ezzel könnyebben boldogulnak, mint pl. a pénzügyekkel.
Legutolsó hozzászólások