a közös tudás blogja – informatikáról, termékekről, szoftverfejlesztésről és cégvezetésről, céges ügyekről
26 Sep
Érdekes jogesetet taglal az alábbi VG cikk. Akinek született már gyereke az tudja, hogy a szülés utáni időre apaként is 5 plusz szabadnap jár neki. Egy cégnél azonban ikrek születésekor 10 napot adtak az ifjú apának, de egy későbbi munkaügyi ellenőrzés megállapította, hogy ez jogszerűtlen volt, így persze a munkavállalótól visszakérték a pénz felét. Nem pontosan értem, hogy mit és ki kért vissza, mindenesetre a tanulság ebből pusztán annyi, hogy a szüléskor 5 szabadnap jár a kollégáknak, még akkor is ha hármas ikrei születnek.
26 Sep
Egy jó ideje cégünk már igyekszik felhasználni a web2 eszközöket a toborzás, emberek, kollégák megtalálása során. Nem titok, legtöbbször az iwiw megfelelő apróhirdetési rovatába felteszünk egy hirdetést, amire szinte minden esetben min. 10 ember jelentkezik. Ha nagyon speciális területre keresünk embert, akkor nem igazán jó megoldás, de általános területre, pl. kereskedelem vagy átlagos tudással rendelkező rendszergazda esetében bőven 10 fölötti önéletrajz érkezik hozzánk.
Nagy szomorúságom azonban, hogy a jelentkezők sokszor nem olvassák végig figyelmesen a hirdetést és nekünk kell kiszűrni azokat, akik nem teljesítik az alapvető elvárásainkat. Persze megértem én azt is, ha valaki elküldi úgy, hogy nem felel meg mindennek, sőt még bátornak is tartanám, ha a kísérő levelében megemlítené, hogy ugyan XX dologhoz még nem értek olyan profi szinten, ahogy elvárjátok, de hajlandó vagyok ezt nagyon gyorsan, a próbaidő alatt megtanulni, elsajátítani otthon, munkaidőn kívül, ha kapok hozzá némi segítséget.
Ez egy olyan hozzáállás, amit szerintem minden ügyvezető, minden munkaadó örömmel vesz. Ha azonban nekem kell kiszúrnom, hogy „hopp, ahhoz nem ért”, akkor rosszabb lesz a helyzet. Még rosszabb, amikor rákérdezéskor az a válasz érkezik, hogy „gondoltam azért megpróbálom”. Ez éppen egy olyan kicsit „sunyi” hozzáállás, amit én személy szerint nem szeretek.
Az írás apropója azonban egy angol nyelvű Harvard cikk, ami arról szól hogyan alakítja át a Twitter a toborzási szokásokat.
http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/09/how_twitter_and_crowdsourcing.html
Van olyan cég, aki beírta az elvárt képzettségek közé a munkakör leírásába, hogy 250+ követője legyen a jelentkezőnek a Twitteren! Persze online media / marketing területre kerestek embert, de azt kell, hogy mondjam nagyon igazuk van. Ha mi ilyen területre keresünk majd embert, akkor könnyen lehet, hogy én is beleírnám ezt az elvárást. Ugyan nem tudom mennyire szűkülne le a hazai jelentkezők köre, de témába vágó esetben jó ötlet így szűkíteni a kört.
És még egy apróság, ezt a Harvard blog bejegyzést a Twitteren találtam az általam követett felhasználók bejegyzései között.
25 Sep
Ez a bejegyzést direkt péntek estére hagytam.
Míg korábban a vállalatok sok esetben a közösen megélt stressztől várták, hogy egy-egy munkahelyi csapat jobban teljesít, úgy tűnik, a válság épp elég traumát okozott, így a kőkemény sziklamászás, a vadvízi evezés helyére szolidabb programok kerültek.
A cikkben a következő, érdekes csapatépítési ötletekről olvashatunk:
25 Sep
A Demo konferenciákon sok-sok induló (start-up) vállalkozás mutatkozik be. Ezekről találhatunk itt egy érdekes, angol nyelvű összeállítást:
http://www.computerworld.com/s/article/9138492/Demo_Why_B2B_start_ups_shine
25 Sep
Ez egy érdekes hír, az USA-ban a kormányzati területen 1,9 millió ember dolgozik – őszintén bevallom fogalmam sincs, hogy ebbe ők mit számolnak bele, feltételezem, hogy nem csak a központi adminisztrációt, hanem az állami, alacsonyabb szintet is.
Ezért az 1,9 millió emberért egy új ember, John Berry felel, aki a vezetője a U.S. Office of Personnel Management irodának. Szereté az emberek termelékenységét javítani, az együttműködéseket az emberek között erősíteni, az informatikai és telekommunkációs eszközök használatát fejleszteni: Mivel nagyon jól tudják, hogy a Google és a Facebook a “cool” munkahely, ezért okosan megpróbálnak onnan példákat venni.
A végcél az, hogy az állami munkahelyek legyenek az egész ország számára a minta munkahelyek – dicső, nemes cél.
Az angol nyelvű, részletesebb cikk itt olvasható:
http://www.computerworld.com/s/article/9138496/Feds_eye_workplace_models_of_Google_Facebook
25 Sep
Ha egy Kft. tagja ki akar válni a társaságból, erre csak egy módja van, mégpedig üzletrészének átruházása. Tehát nincsen lehetőség a tagsági jogviszony felmondására, vagy más módon történő megszűntetésére.
25 Sep
A klasszikus munkahelyi pletyka – ki kivel jár össze, kivel van jóban, esetleg él együtt – legtöbbször idegesítő és jobb kimaradni belőle: terjesztőként és „áldozatként” is kellemetlenséget okoz. Ugyanakkor tagadhatatlan, hogy vannak hasznos információk, amelyek karriered szempontjából fontosak lehetnek. Hogyan profitálhatsz a pletykákból?
Sőt, van egy cég, akik kifejezetten ilyen témával foglalkoznak: http://www.darwins.hu/
A HVG online cikke:
24 Sep
Lassan már nem lesz olyan év, negyedév vagy hónap, amikor a cégvezetőknek (és persze a kollégáiknak) ne kellene valamilyen új szabályt, módosítást megtanulniuk.
A januártól hatályos új áfacsomag jelentősen megváltoztatja az áfaszabályozás olyan kulcsterületeit, mint a teljesítés helyének meghatározása határon átívelő szolgáltatások esetében.
http://hvg.hu/kkv/20090917_szamla_szekhely_telephely.aspx
24 Sep
Mindig is érdekelt ez a téma, hogyan lehet open source, azaz nyílt forráskódú rendszerekből, programokból profitot termelni. Az alábbi cikk angol nyelven megpróbál erre a kérdésre választ adni:
http://blogs.computerworld.com/14798/open_source_profits_proprietary_fails
24 Sep
A Világgazdaság cikke.
A kormány által benyújtott legújabb adótörvény-módosító javaslat társasági adót érintő szakaszai elsősorban a válságkezelés érdekében vezetnének be kedvezőbb szabályokat, illetve az adóelkerülés megakadályozását célzó, korábban elfogadott szabályokat módosítják, pontosítják, illetve szigorítják elfogadásuk esetén. A Deloitte a legfontosabb várható változásokat összegezte.
http://vg.hu/index.php?apps=cikk&cikk=290056
Legutolsó hozzászólások